С 17 по 18 января 2025 года ЭВАДА провела в своей штаб-квартире в Сямыне итоговое совещание за 2024 год, чтобы всесторонне проанализировать стратегическое исполнение прошлого года и точно определить курс будущего развития.
Встреча, в которой приняла участие ЭВАДА'Президент, руководители и главы департаментов компании обсудили достижения прошедшего года и с нетерпением ждали возможностей и вызовов 2025 года.
Создание сервисно-ориентированного управления для обеспечения высококачественного развития
Президент ЭВАДА г-н Ван Юнцзюнь выступил с вступительной речью. "Ценность должна быть отражена на рынке, поэтому улучшение наших возможностей решения проблем имеет решающее значение. дддххх Президент Ван провел углубленный анализ преобразований операционного управления с 2016 года, подчеркнув, как компания успешно внедрила целевую модель управления цепочкой создания стоимости с помощью трех раундов предпринимательских улучшений. Он также тщательно проанализировал компанию'общее развитие компании в условиях сложной и динамичной рыночной среды, обзор выполнения целей, поставленных на прошлый год.
Президент Ван выразил твердую уверенность в достижении целей на 2025 год, направленных на постоянное повышение строгости финансовых данных, сохраняя при этом позицию ЭВАДА как одного из пяти крупнейших игроков в отечественной отрасли ИБП и продвигаясь вперед. "Развитие сервисно-ориентированного управления для поддержки высококачественного развития, дддххх подчеркнул он, сосредоточившись на достижении всеобъемлющего прорыва в двух измерениях: эксплуатация и обслуживание.
С точки зрения операций, основное внимание будет уделяться разработке продукта, расширению рынка и глубокому изучению потребностей клиентов для повышения операционной эффективности. С точки зрения обслуживания он подчеркнул важность организационных, ресурсных и выгодозащитных услуг, направленных на создание эффективной системы поддержки, установление бесперебойных каналов связи и продвижение высококачественной, эффективной связи для создания экосистемы услуг премиум-класса.
На 2025 год президент Ван поставил четкие цели: все сотрудники должны идти в ногу со временем и внедрять инновационные модели управления; отдавать приоритет общей картине и брать на себя ответственность; обеспечивать соблюдение правил, чтобы гарантировать законную и соответствующую требованиям деятельность; и способствовать созданию гармоничной и эффективной рабочей атмосферы. "Хотя мечта может показаться далекой, ее можно достичь, если стремиться! Хотя путь может быть трудным, ее можно достичь, если проявить настойчивость! Я твердо верю, что мечта ЭВАДА сбудется! дддххх
Представление годового отчета за 2024 год, раскрытие стратегического плана на 2025 год
Итоговое совещание официально началось с презентаций руководителей каждого отдела. НИОКР лидировали в изучении инноваций, в то время как расширение рынка показало замечательные достижения. Оптимизация системы поставок повысила эффективность, контроль качества был строгим и стандартизированным, поддержка операций способствовала росту, а финансовое управление сыграло ключевую роль в содействии расширению. Руководители отделов по очереди представляли свои отчеты, демонстрируя достижения 2024 года, анализируя недостатки и первопричины и делясь своими стратегическими планами и путями реализации на следующий год.
Сосредоточение внимания на ключевых вопросах, изучение новых путей развития
После докладов отделов интерактивная сессия была оживленной, но упорядоченной. Участники вступили в глубокие дискуссии с главами отделов по ключевым вопросам, таким как стратегическая реализация, деловое сотрудничество, качество продукции и развитие талантов. Благодаря наводящим на размышления обменам были созданы инновационные идеи и решения для решения проблем в повседневной работе.
Подписание соглашения о целевой ответственности на 2025 год, закрепление нового направления продаж
Церемония подписания соглашения об ответственности за целевые показатели продаж на 2025 год стала кульминацией встречи. Каждый руководитель центров прибыли вышел на сцену, чтобы подписать и получить свои соглашения об ответственности. Используя производительность в качестве основного ориентира, они будут использовать это как новую отправную точку для постановки более высоких целей, укрепления организационной эффективности и создания более мощной элитной команды, стремящейся занять лидирующие позиции на динамичном рынке.
В конце президент Ван представил глубокий и всеобъемлющий обзор итогового собрания года, вдохновив всех сотрудников на продвижение более прочного фундамента веры и реализацию более прочных стратегий действий в новом году. Вместе они будут неустанно стремиться создать еще более светлое будущее для компании.
Оглядываясь назад, мы накопили ценный практический опыт благодаря упорному труду и настойчивости. Заглядывая вперед, мы по-прежнему полны решимости двигаться вперед среди волны возможностей и вызовов. В новом году давайте объединимся в нашем общем видении и будем стремиться к реализации "EVADA Мечтаа ...!
